O que você aprenderá_

Entenda o papel do Tech Lead e priorize impacto coletivo sobre excelência individual.
Realize diagnóstico do time e identifique gaps de conhecimento e níveis de criticidade.
Implemente planos de desenvolvimento individual (PDI) alinhados a metas de evolução técnica.
Delegue com segurança aplicando critérios claros para distribuir autonomia e reduzir gargalos.
Promova rituais de feedback e conduza conversas difíceis com foco no desenvolvimento.
Utilize a IA como co-piloto para gerar, revisar e analisar entregas, mantendo supervisão humana em pontos críticos.
Estabeleça práticas ágeis e governança técnica que sustentem uma cultura de aprendizagem e alta performance.

Público alvo_

Desenvolvedores seniores em transição para liderança, Tech Leads recém-promovidos, Staff Engineers que desejam atuar com pessoas, líderes técnicos informais e profissionais que buscam estruturar a liderança técnica com critérios práticos.

Daniel Loureiro Cintra

19 anos na área de Tecnologia. Instrutor na Alura, Tech Lead no Itaú Unibanco e professor de graduação na FIAP. Lidero times e construo sistemas escaláveis que suportam produtos de grande impacto. Especialista em arquitetura de software, cloud (AWS) e sistemas distribuídos. Explorando inteligência artificial para criar soluções mais inteligentes e eficientes. Apaixonado por desenvolver pessoas e elevar o nível da engenharia.

Curso atualizado em 27/07/2026

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Ementa

De Dev sênior a Tech Lead
- Apresentação
- O mito do super-herói técnico
- As competências que definem um tech lead real
- O que muda no seu papel quando o time ganha um copiloto
- Mapa do meu papel atual
Conhecendo e desenvolvendo o time
- Mapeando o time além do que as pessoas declaram
- Atividade: construindo o Cyborg Map
- PDI para time técnico em transição
- A conversa de papel futuro-clareza desativa ansiedade
- Simulação de 1:1 com roteiro de papel futuro
Delegação, decisão e redesenho do fluxo
- Delegar para pessoas e para sistemas
- Os 4 padrões de redesenho do fluxo
- Atividade: Redesenhando o fluxo real do time
- Cerimônias ágeis no contexto atual
- Governança técnica nínima para uso de IA no time
Feedback, performance e conversas difíceis
- Feedback construtivo em times técnicos
- Como dar feedback sobre o uso de IA
- Atividade: Escrevendo feedback para situações reais
- Avaliação de desempenho - Métricas que importam agora
- Conversas difíceis-conflito, pressão e substituição por IA
Clima, cultura e time que aprende junto
- Segurança psicológica, erro e aprendizado
- O secret cyborg no time ténico
- Ambiente inclusivo e alta performance em times tech
- Rituais de aprendizado-estrutura e facilitação
- Plano de rituais e conclusão