Name: Curso Inteligência Artificial: decisão estratégica entre construir, comprar e soluções híbridas
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decisão estratégica entre construir, comprar e soluções híbridas

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O que você aprenderá_

Avalie alternativas de construir, comprar ou compor soluções de IA com base em critérios objetivos.
Compare opções usando o Canvas Build or Buy considerando diferenciação, uso de dados proprietários e custos de integração.
Defina prioridades e critérios de avaliação para alinhar a solução aos objetivos do negócio.
Elabore RFPs e conjuntos de perguntas-chave para selecionar e comparar fornecedores de mercado.
Calcule o TCO e projete impactos financeiros e de operação ao longo do horizonte do projeto.
Estruture negociações contratuais com cláusulas que garantam flexibilidade, segurança e responsabilidades claras.
Valide soluções por meio de testes práticos, simulações e métricas que comprovem aderência ao problema de negócio.

Público alvo_

Profissionais de tecnologia, gestores de produto, líderes de TI, gerentes financeiros e decisores que precisam avaliar se devem construir, comprar ou adotar soluções híbridas de IA na empresa.

Felipe Corrêa

Consultor em IA aplicada aos negócios, gestão de projetos e inovação. Atua há mais de 17 anos na área de tecnologia. Criador do Café com Inovação, canal no YouTube. Engenheiro da Computação pela UNICAMP, Master in Business Economics pela FGV-SP e mestre em Administração com ênfase em inovação pela FIA Business School. Professor de MBA e membro do Google AI Community.

Curso atualizado em 20/10/2026

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Ementa

O novo cálculo: construir ou comprar na era da IA
- Boas-vindas e o mapa do curso
- Conheça o nosso Caso de Aula
- Três Opções Práticas
- Velocidade de mercado e dado proprietário
- Decidir por medo ou por hype
O Canvas Build vs. Buy aplicado a iniciativas de IA
- Duas propostas opostas por que a intuição não basta
- O Canvas Build vs. Buy preenchendo ao vivo o caso da Hermex
- Critério do dado e do volume
- Lendo o Canvas preenchido e o resultado final
Due diligence de fornecedor: as perguntas certas de RFP
- A Hermex recebe três fornecedores que prometem a mesma coisa
- Montando na prática a lista de perguntas de RFP por tema
- A demonstração com os dados da Hermex
- Sinais de alerta na escolha de fornecedor
TCO em 5 anos: o modelo que passa no crivo do CFO
- O CFO da Hermex pede a conta real
- Montando o TCO de 5 anos com os custos ocultos
- Comprar vs. Construir na planilha: o ponto de virada por volume
- Levando o número ao CFO
Cláusulas críticas e a decisão híbrida
- O contrato do fornecedor favorito esconde um lock-in
- As três cláusulas de risco
- A decisão híbrida da Hermex
- Do critério ao plano a recomendação de uma página
- Conclusão